時間就這麼慢慢流逝，伴隨着日漸散去的夕陽，悄悄溜走，不留一絲餘地！

2000年的人大，各項基礎設施，還不完善。

老式的綠皮燈，依舊是這時的主流。

從窗戶邊，看着已經熄滅的路燈，他有些自嘲的笑了笑。

笑容里，多少有那麼一絲悵然若失和冷意。

隨即，他詫異的發現，幾個零零散散的光點，開始出現。

伴隨着光點的閃動，仔細看，就能夠看清楚，那準是這個時候，為了加緊時間學習，還在不斷熬夜的同學。

「零散的光，匯聚在一起，也能形成一個面。」他開始思索。

良久，口中爆出一個詞：「以點帶面！」

以點帶面：即，用一個單位或地方的成功經驗來帶動許多單位或成片地方的工作。

只是這個經驗，放到傳媒行業來說，就得有選擇性的變通。

要在考慮全面布局的同時，把點和面相結合。

但這麼做很不容易，確切的講，着力點需要在上頭方面下手。

兩千年，是一個真正的歷史節點。

對互聯網來講，更是發展過程中，不可磨滅的一道坎。

後世的巨無霸公司們，可能不會記住，在這個時代叱吒風雲的巨頭們，有很多就是栽在了這裡。

他們錯估了自身的能力，小看了互聯網的創造性。

周正是一個優秀的傳媒業從業者。

這一點，不論是現在，還是在後世，應該都沒有人去反駁！

他自身優秀的經歷，紮實的基礎，還有創造性的能力，都不是一個簡簡單單的運氣，可以全盤概括。

只是，正是一個優秀的人，擁有了這麼珍貴的機會，心中又有抱負和夢想。

他才希望，能夠做到盡善盡美。

至少，讓重活一世的自己，不會在以後的日子裏，去後悔現在做的決定。

誠實的說，傳媒行業的發展，他雖然沒有趕上具體框架的建立，以及初代行業模式的構架。

但是，他經歷了從互聯網發展初期，網絡傳媒模式應運而生的新媒體，從剛開始的不受重視，到顯露出實力，遭受到傳統媒體的打壓的過程。

再到新媒體強勢崛起，逼迫傳統媒體不得不轉型。

以及，在後世生活的那幾年，他沒有注意到的網絡媒體亂象。

為公司的發展埋下了的畸型化種子，結出了臭果子，影響了一個行業。

心裏沉默的思索着，上一世的老路，他打死也不能再走了。

周正應該很慶幸，他學習的不是別的行業，而是傳媒。

這個行業，因其工作的特殊性，能夠接觸到各種三教九流的人群，為他的行業眼界擴展，提供了極大的便利。

當然，也不僅僅只是如此！

包括在前世很長一段時間，他還不斷在學習新媒體應運而生的一系列技能。

他始終堅信，信息化對媒介的傳輸和作用，有舉重若輕的作用，不能輕視，必須嚴格對待。

以後。

互聯網大佬之一的雷鈞，說過這麼一句話。

【只要站在風口上，豬也能飛起來。】

而對於2000年，互聯網帶動的傳媒業變革和發展，就是其中的一個重要風口。

必須承認，現在的傳統媒體，輝煌和榮耀還在持續着。

不像是在後世，如一個耄耋老人，在彌留之際的最後一絲迴光返照！

傳統媒體的發展，將在接下來，至少七八年的時間，繼續進步。

直到被新媒體打個措手不及，日漸萎縮才開始轉型。

80年代後，市場化進入了一個新的階段。

在80年代初期，報紙行業的發展是極其迅猛的，也是在當時，出現了第一次的辦報**。

同期，廣播電視業的「建台熱」，也被催生出來。

但這個時期，辦報業催生下來的產業模式，卻都是國有企業在扛着。

具體產生的特點就是：多種經營階段，集體嗆水！

一九七八年，《人民日報》牽頭，要求新聞出版單位試行「事業單位，企業化管理。」

所走的路子，無非就是在新經濟體制下，傳統媒體行業，也想撈錢。

這要放在以往，那根本是難以想像，也沒有可能。

在以前的時間段里，從國家成立時期，那些以前號稱民族企業的個人或團體，也就經歷過短暫的一段私企喘息。

再之後，國有化的浪潮，將無法記數的私有企業，轉化為國企。

也就是這個點，在傳媒行業中，國家對新聞出版行業的管理，依舊是並不涉及自主創收。

也就是說國家財政會貼補錢，幫助那些報社運營，他們壓根就不用為錢發愁。

但這樣做，對於行業的發展沒有任何好處。

就像是干多干少一個樣的大鍋飯，根本激發不了人民群眾的積極性。

一直到八五年，報刊的自辦發行，終於被推上日程。

從邸報就開始發展的國家報業，在經歷這種特殊商業的流通模式後，終於改變為自辦發行。

這算是對報紙，這種商品的營銷渠道和營銷方式的一個巨大變革。

可